作为眼镜店的管理者，应该将分析人流量、门店交易次数和客单价做为一项重要工作。那么，怎样才能提高入店人流量、交易次数和客单价呢?在日常经营中，影响入店人流量、交易次数和客单价的因素有很多，下面就逐一展开进行分析。
1、环境与气氛
眼镜店环境和气氛营造这两点对业绩的提升很重要，优秀品牌但凡新店开张、店庆或是大促活动档期期间，所有的门店都会用气球拼接成拱门，促销海报、促销堆头、DM手册更是大量投放在店铺入口处，并有组织的进行请客入店等多种方式结合，有效地提升了门店的顾客进店率。
2、结构与补货
商品结构和补货能力进店人流不能成交，眼镜店储备的商品种类、数量和补货能力是一方面原因。尽可能在店里记录和统计一下进店人数、通行客数，从而推算一下顾客流失率，需要反思，进而据此，无论是主观原因还是客观原因，都需要自已努力进行改进。
3、品类与陈列
品类驱动和丰满陈列很多眼镜店之所以关注商品绝对毛利水平，忽视零售店的竞争本质，其原因就在于对于零售本质的漠然和无知。归根结底，零售店一定要靠单品、黄金单品或品类杀手来赢取利润。除此之外，零售店还要靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。终端促销在现代营销中显得越来越重要，除了现场促销活动，如折扣、减价、赠送、现场示范等，商品展示与陈列及POP广告等也愈发显得重要。
4、促销与活动
主题促销和活动方案是眼镜店的常规战术，其实都大同小异。做活动预案前，先要明确一个方向，为了提高交易次数或客单价或销售额毛利额。举一个例子，眼镜店每日平均销售6000元，成交次数100次，客单价就是60元，如果单纯从提高额单价的目的出发，买赠起点要高于你平常的客单价，比如一次性购买80元的才有送，如果是为了提商交易次数，可将买赠起点放低或加大送出比例，如果为了提高销售和毛利额则要从客单数和客单价两方面入手。
5、专业与销售
很多眼镜店之所以业绩存在问题，其实，不熟悉商品知识、不懂得顾客了解、不会搭配销售是三个最主要的原因。只知道死推那些高毛利商品，以及销售顾客指明购买的款式，而不知道如何引导顾客消费和进行顾客的顾问式销售。这就是精与不精、懂与不懂的差距。
6、服务与管理
只有视顾客为朋友，顾客才会反过来相信眼镜店的产品，双方才会在“双赢”中各自获益。管理是企业永恒不变的主题，想把店做得好，做得活，使眼镜店得以长足发展，就得千方百计地提高店铺经营效率。故此，眼镜店的管理更是要创出特色模式，提高科学管理水平，才能进一步提升核心竞争能力。
